株式会社ダスキン

月平均残業は20.6時間（OpenWork・152人回答）と業界水準ではホワイト寄り。ノー残業デーや毎月末の「よつ葉推進デー」（時短勤務）を制度化し、積立有給（最大90日）も整備している。部署や職種による差はあるが、全体的に残業を強制する雰囲気は薄いという声が多い。有給消化率52.8%は改善の余地があるが、計画取得促進施策を継続中。

昇給は年1回（4月）で業績・個人評価を反映するが、実態は年功序列が色濃く「入社年次が近い同期は横並びになりがち」との声が目立つ。賞与は年2回・平均5ヶ月分で業績に連動し好業績時は利益配分が加算される魅力もある。ただし部署の業績格差が反映されるため、配属先によって個人評価以上に格差が生じることも。

転勤者には借上住宅制度（借上社宅）が用意されており、転勤が多い総合職には実質的な住居支援になっている。財形貯蓄・社員持株制度・確定拠出年金・退職金制度（入社3年目以降）も整備。一方、転勤しない社員には住宅手当がなく「手当が薄い」との不満も散見される。育児関連制度（女性育休取得率100%、くるみん認定）は業界でも手厚い。

「祈りの経営」（人のお役に立つ喜び）を理念に掲げる温かい社風で、上司との距離感は近い部署が多い。採用から「話しやすい場での対話」を大切にしており、ホスピタリティや協調性を重視する風土が定着している。一方、大企業としての稟議文化・意思決定の遅さや、新長期戦略下での変革スピードへの戸惑いを感じる声も出始めている。

総合職一括採用でジョブローテーションが前提。営業・食品・生産技術・R&Dと幅広い職種への道があり、食品職はミスドの直営店現場から出発してFC運営のプロになるキャリアが体系化されている。「やる気次第で活躍できるステージは多い」との声がある反面、全国転勤は必須で居住地の自由度は低い。

1963年創業・東証プライム上場で財務基盤は安定。清掃衛生事業はサブスクリプション型の定期課金で景気変動に強く、平均勤続15.3年と長期就業者が多い点も安定性の証左。一方、「Do-Connect」戦略の下での組織変革・事業多角化の行方、フードサービス事業の競合環境が将来性を左右する要因として意識されている。