株式会社Mizkan

評価は半期ごとの目標管理制度(MBO)を基本に、年功序列と実力主義が混在する過渡期にある。現場部門は評価を得やすい一方、間接部門は昇給しにくいという声や、相対評価のため頑張っても評価が伸びないとの指摘もある。

社宅制度やカフェテリアプラン、転勤者向けの住宅手当など福利厚生は手厚く、育児・介護支援制度も細かく整備されている。一方で「近年は福利厚生が年々削減されている」との声もあり、変化の過渡期であることが伺える。

「買う身になってまごころこめてよい品を」という創業以来の原点が浸透し、週1回の上司との面談など自分の考えを発信しやすい風土がある。「社員みんなで一致団結して困難な課題にも取り組む」との声もあり、アットホームな人間関係を評価する声が多い。

技術系・事務系などコース別で採用され、営業であれば地域拠点から広域担当へ、研究・生産であれば専門領域を深める形でキャリアが広がる。ただし配属・異動の希望は基本的に通りづらく、人手不足の部署へ定期的に配置転換されるケースもある。

創業1804年、220年以上の歴史を持つ老舗食品メーカーで、調味料という生活必需品を扱うため景気変動の影響を受けにくい。海外売上比率は60%超まで伸長しており、新規事業にも挑戦しているが、海外展開の成否が今後の成長を左右する。