ひとことで言うと
理念共感×対人支援
ここが魅力
- 就労・発達・教育の各現場で、一人ひとりに合わせた支援を直接提供し、社会課題に継続して向き合える。
- 社員の士気、風通し、相互尊重、20代の成長環境に関する社員評価が高く、ビジョンを共有して働く文化がある。
- 育成担当、事例共有、キャリア相談、社内公募を通じて、支援の専門性と拠点運営の両方を広げられる。
気をつけたい
- 支援現場は原則出社で、リモートやフレックスの利用可否は本社部門と大きく異なる。
- 給与・賞与や評価の納得感は社員評価で低く、業務量とのバランスを慎重に見る必要がある。
こんな人に
社会課題への問題意識を持ち、相手の違いを尊重しながらチームで支援と改善を積み重ねたい人が活きる会社。
企業のいま
事業領域
利用者を既存の社会に合わせるだけでなく、本人と周囲の環境の双方へ働きかけ、一人ひとりに合わせた支援と学びを設計する。
直接支援の拠点拡大に加え、社内公募や社員提案を通じて新しい支援・事業の開発を進めている。
- 設立
- 2005年
- 上場
- 未上場
- 本社
- 東京都
社風キーワード
障害を個人ではなく社会や環境との相互作用に生じるものと捉え、支援と事業を通じて社会の仕組みを変えることを重視する。
みんなの声
※ 公開されている社員クチコミをもとに要約しています
『障害のない社会をつくる』というビジョンへの共感が強く、利用者の変化に直接関われることを働きがいとする声が多い。一方、理念への共感だけで日々の負荷を補えるとは限らない。
相手を尊重する人が多く、相談や意見交換をしやすいという評価が高い。支援品質を優先する協力的な文化がある一方、忙しい拠点では特定のスタッフへ負荷が集中するという声もある。
社員回答では残業月19.0時間、有休消化率75.2%。支援現場は対面業務と人員配置のため原則出社で、本社系部署のリモート・フレックスとは働き方が異なる。
等級や目標、スキル要件を使う評価で、個人とチームの成果が昇給・賞与に影響する。事業所の利用状況や他メンバーの残業も評価へ影響し、納得感を持ちにくいという声がある。
福祉業界内では月給が高めという声がある一方、平均年収や賞与、昇給幅への満足度は低い。住宅手当や退職金がないとの口コミもあり、報酬より仕事の意義を重視する傾向が強い。
研修、育成担当、バディ、キャリア相談があり、支援の専門性を現場で磨ける。社内公募で別事業へ挑戦できる一方、長期育成の社員評価は高くなく、制度の活用は本人の主体性や配属先に左右される。
業績ハイライト
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